2023年7月26日，贵州国威酒业集团销售公司2023年年中述职会议在国威集团总部大楼召开。会议以“穿越周期，奋发有为”为主题，由全国各个大区的营销负责人及销售人员做述职汇报，全面总结2023年上半年营销工作，对下半年营销工作做出计划和部署，确保完成公司年度营销目标任务。

来自公司各部门领导、各后勤岗位员工以及全国各个地区销售经理，通过线上会议的形式齐聚，集团董事长秘书梁贻钧、销售公司总经理王有平、贵州迎宾酒业销售公司副总经理兼财务总监黄成波等领导出席会议并讲话。

集团总经理朱德英代表集团对一直以来为国威辛苦付出的营销人员表示衷心的感谢，并对公司未来的发展寄予殷切的希望。朱德英女士寄语：回首过去，有付出，有艰辛，我们要认真回顾，仔细总结，找出问题和解决办法。立足今日，大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，铆足一股劲，凝聚起共同奋斗的力量，只要大家手拉手一起向未来，秉持艰苦奋斗的精神，我们就一定能在下半年新的赶考之路上继续创造令人刮目相看的奇迹。

董事长秘书梁贻钧对2023年上半年营销工作做出总结，针对各条战线上的市场情况做分析和复盘，对上半年取得的优异成绩给予肯定，并指出市场营销工作中存在的问题，希望各地区按照7月初在青岛召开的年中厂商交流会上制定的目标和计划持续推进，积极落实好客户服务、市场开拓工作，我们前景一片广阔、未来充满希望。

贵州迎宾酒业销售公司副总经理兼财务总监黄成波对公司营销工作提出一些建议，他认为财务部门和销售部门应该积极改进工作方法，加强部门沟通，完善报账管理制度，严格按照集团制定标准落实，加强执行力度，才能做到财务部与销售部的高效配合。

销售公司总经理王有平从国际趋势、行业发展形势以及现目前营销工作中存在的问题做出了全方面的分析，他表示：在全球贸易战，俄乌战争，经济下行等不确定的因素影响下，白酒行业进入新一轮的调整期，在我们具有品质的先天基础上，需要我们在品牌建设、市场拓展方面加大马力，构建自己的护城河，找到差异化的营销模式，要在集团夯基础，强管理的经营模式下，继续实施品牌开发和自营产品双轮驱动的营销模式，持续贯彻大单品战略，坚持优商策略，以客户为导向，以服务为核心。

紧接着华东中心、华北中心、西北中心、贵州总部、等各个地区的大区总经理和销售人员分别对自己的半年营销工作做出总结，对各市场存在问题进行深刻的分析，也对下半年工作做了计划和部署，制定个人及大区年度销售目标。

王有平分别针对每个人的述职情况进行点评，既肯定成绩，也指出问题短板，并针对性的提出工作建议。

本次会议全面总结了公司2023年上半年营销工作，梳理剖析存在问题，盘点分享营销经验，规划部署下半年营销工作，为全体营销人员充足“电量”、蓄满“动能”，凝聚起上下齐心协力共同促进国威酒、贵州迎宾酒高质量发展的思想共识和强大力量。

2023年，压力与动力，坚守与奉献，辛勤耕耘的国威人必将以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，戎马不解鞍，铠甲不离傍，奋力完成2023年销售目标任务，以优异的成绩交出一份满意的答卷，为推进国威酒、贵州迎宾酒的发展再立新功！